中國消防經過三十多年的發展，從無到有，從弱到強，每一個階段都有他的故事和特色，中國消防產業雖無500強大企業，但不乏積累深厚的專業型龍頭企業，發展至今，創一代如何成功遴選下一棒已是行業面臨的共性問題。據稱，廣安消防成為創一代企業家成功退出、職業經理人進場經營的第一家消防企業?；勐斚谰W特訪深圳市廣安消防裝飾工程有限公司新任董事長曾曉亮先生，探尋因果及未來。
深圳市廣安消防裝飾工程有限公司新任董事長曾曉亮
消防工程是高技術服務產業? 前景可期
在實業資本與金融資本高度融合的時代，以資本運作提升企業競爭力，是企業發展中的一個重要層次。深裝總原副總經理、董事會秘書曾曉亮先生，2017年1月正式出任廣安消防法人代表、董事長一職。問及緣由，他表示，過去的七年間，深裝總已進入行業十強，資本市場亦完成治理結構，個人使命已然完成；而廣安消防屬于工程行業里更為細分的消防市場，相比于依賴經濟快速增長的傳統裝飾行業，更看好隨著安全意識提升尚不飽和，卻潛力巨大的消防行業，是一個難得的機會。
實業為虎，資本為翼，只有企業家智慧加上資本本性，才能實現資本與實業的成功結合。曾曉亮表示“傳統實業＋資本”是廣安戰略方向，但是前提是做優、做強、做大實業，未來十年、甚至二十年，依然一如既往立足消防工程實業，完善上下游產業鏈，要成為資本的獵手，必須在掌控實業的基礎上，熟悉資本市場的規則，諳熟資本運營之道。
? ? ? ? “資本運營只是方式和手段，但不是我的目的。”如果是以產業為主導的資本運作，就要從行業發展的角度來選擇?！拔磥?，和我們生活息息相關的消費品產品制造業依然不可或缺，制造業屬于第二產業。相比之下，（從資本角度）我更看好第三產業中的高服務、高技術含量的企業。制造業是重資產，我更看重輕資產的行業?！毕佬袠I具備高端技術服務業屬性，隨著社會安全意識的提升，更需要具備專業能力的集團企業提供綜合服務?！爸劣谏鲜?，這是可遇不可求的，未來能否上市，我們沒有時間表，廣安不為上市而上市，逐步實施?！?/p>
品質廣安? 戰略升級傳統實業核心競爭力
既單槍匹馬，孤身而來，必深思熟慮，破釜沉舟。上市可有效提升品牌影響力，那么之前，如何恪守實業經營，打造企業核心競爭力，為企業的長期發展拓展空間？曾曉亮認為，中國消防工程行業發展至今，從技術層面，專利數多少、資質多少已不是企業競爭力差異的核心。而品牌知名度、美譽度和企業管理團隊、核心文化才是企業下一階段核心競爭力的差距所在。
“誠信為本，崇精尚勤”是廣安過去30年發展的基礎，在此基礎上升級為“品質廣安，廣安品質”。進一步強化和專注品質服務，讓人們一提到“消防機電”就想到“廣安”，成為消裝一體化解決方案品牌提供商。品牌戰略，既是內化的宗旨和目標，又是外化的名片和形象，高屋建瓴又簡潔明了，有利于廣安人朝著同一個方向前進，又進一步提升廣安品牌影響力，鞏固行業地位。據資料顯示，我國現有消防工程施工企業2萬余家，檢測、維保等技術服務企業約1500家，廣東省獲得消防相關資質的企業有700多家，但全國范圍內具有品牌知名度的企業卻屈指可數。廣安消防2016年總營業收入近10億元，在珠三角高端工程業績沉淀極豐，享有較高的品牌知名度和美譽度，具備和任何業主對話、洽談的基礎。
? ? ? ? 第二核心競爭力，人。由一群深耕行業的人組成的管理團隊，他們本身就是企業文化，是廣安精神和理念的化身。廣安花文輝總經理已有19年，其他員工平均超過八九年以上，敢孤身前來，正是對廣安現有的核心團隊充滿信心，在提到人才保留和吸納問題時，曾曉亮表示，整個深圳優秀的企業，或消防工程同行企業，最稀缺的就是可用的人才，團隊凝聚力方面，通過見面會、管理培訓、績效面談等方式，更加清晰明確企業戰略計劃和個人上升通道；人員培養方面，先內后外，重點考察忠誠度、態度和工作能力，舍得交學費，通過內外部培訓為老員工創造學習成長機會，少空降管理人員打亂現有價值體系；吸納新鮮血液方面，廣安30年積累，加上未來明確的發展方向，讓應屆大學生和消防工程師等專業人才覺得未來可期，可以與企業一起成長，共同發展?！皬V安的企業文化是簡單有效的，少內耗和拉幫結派，比較單純?！啊皠撘淮髽I家退出，我作為職業經理人能進場，這在消防行業是第一家，大家知道我是從資本市場過來的，知道廣安未來有一天肯定要進入資本市場，對這一點還是滿懷期待的。作為董事長，我現在不能承諾明確的股權激勵，但優化業務結構，讓員工跟隨企業發展提高福利待遇，99%的人選擇留下來，接受新的挑戰，一起成長發展?！?/p>
三大戰略：扶持區域分公司、服務優質大客戶、完善服務產業鏈
“消防的重視和經濟發展相關，經濟發展好的地方，對消防就重視一點，不好的地方就淡漠一點?！?016年，中國已有12個城市的GDP總量突破萬億。從金融資源聚集程度來說，杭州、南京A股上市公司數量亦僅次于北京、上海、深圳，且上市公司總市值都突破了萬億?；虻?020年，重慶、天津、蘇州、武漢、杭州、成都、南京、西安、合肥等城市GDP總量將在北上廣深之后。從產業結構看，杭州、成都第三產業比較發達，吸引就業能力強，已與深圳一起成為2017年上半年人才凈流入城市。
“廣安踏踏實實做好傳統實業再進入資本市場，怎么做呢？扶持好的區域分公司，服務好優質大客戶，完善服務產業鏈，這是我們的戰略定位。我只管戰略和決策，日常運營由總經理和團隊各司其職?！?/p>
廣安消防三大戰略之一：重點扶持區域分公司
“從區域發展來講，除一線城市北上廣深之外，廣安目前重點區域集中于長江以南，主要是湖南、湖北、廣東、廣西、福建、江西、海南這七個省市?！睆V安消防2016全年華南業績占比50.54%，華東、華中分別以19.65%、14.86%居后，其他地區整體占比14.95%?！按_定戰略區域，我們開拓業務的時候就會有針對性和選擇性，這樣我們的管理會更清晰一些?！?/p>
廣安消防三大戰略之二：大客戶聚焦世界500強企業
“大客戶主要做世界500強企業，他們比較重視消防，就是高端客戶。前面說內陸對消防重視低一些，城市規模和經濟沒上去，對消防的重視也就上不去。世界500強企業對人的價值觀，成本支出、費用支出都樂于投入安全這一塊?！啊拔覀儾粫^分是商業地產、還是石化、交通，只要是500強企業，就是我們的目標客戶，很多500強企業是綜合的，舉例說，中國五礦他有商業地產、礦山、電廠，只要涉及消防就可以和廣安合作，我希望可以全面合作，電廠、酒店、商業地產、寫字樓都可以做?！薄皬V安30年沉淀很多業績，現在在濱河大道就有七個工程正在施工，在深圳一條道上七個工程，這讓我們可以敲任何業主的門，去講廣安的優勢，講我們能做好什么工程?！?/p>
廣安消防三大戰略之三：完善服務產業鏈提供增值服務
“廣安有很多資質，裝修、幕墻和其他資質，但主業只做消防機電，要突出主營，讓所有行業客戶提到廣安，知道廣安做消防機電實力是很強的?！贝龠M大型企業做優、做強，形成以開發建設一體化、全過程工程咨詢服務、工程總承包為業務主體、技術管理領先的龍頭企業是未來產業結構調整目標。廣安在消防工程專業領域實力雄厚，但其他如消防檢測、消防安全評估、消防輔助性方面是相對弱的?！拔磥硗晟品债a業鏈是一個重要戰略發展方向，但這一塊不能操之過急，還是在夯實消防工程、設計施工強項業務基礎上，不斷充實安全評估、檢測、培訓等方面，作為增值服務內容，一步一個腳印，為客戶提供更專業的綜合服務?！倍鴮τ跁駷榱瞬季之a業鏈收購產品制造業，曾曉亮表示，在資金條件充分的情況下，可能會考慮參股優質企業，但不會直接控股。
市場先行法律補充? 特區經濟難復制
如果說消防電子產品智能化，滅火設備產品綠色環?；谴蠓较?，那么消防工程企業專業化、品牌化、集團化亦是大趨勢。住建部高頻發文取消、簡化企業資質，嚴查掛證、圍串標等不規范行為，強化信用等考量指標，鼓勵工程全生命周期管理咨詢等服務，這些都對建筑工程行業做專做精提供政策支撐。取消低價中標，打破區域市場準入壁壘，建設誠信體系為工程企業做大做強提供保障。
談及行業痛點和政策滯后等問題，曾曉亮認為，“市場永遠是走在前面的，先有市場實際，再有法律規范，法律規范不斷地補充完善來指導市場，歸納來講，市場與法律存在兩個關系，一個是先后關系，一個是補充完善關系?！薄艾F在個人和同行認為，消防行業的市場化是不特別全面的，不夠充分的，他（很多方面）沒有法律的支撐和支持，但從國家大體方針來講，簡政放權是一定能夠市場化和充分市場化的，消防法律制約促進，未來還是值得期待的?！薄跋啾戎?，深圳的市場化更全面、更徹底、更透明，相對更公平。其他城市和內陸，就沒那么充分和全面，也導致全國性消防公司不多，因為走出去遇到很多瓶頸和難度。深圳跟全國最大的區別就是非常市場化，法律規定的不可以違規，沒規定的都可以做，政府沒有太多的限制，都是市場說了算。”
“我相對了解建筑裝飾行業，每年體量大概四萬億，消防行業占這些建筑10%，就是四千億，再加上化工、石油、電等工廠，以及輪船、碼頭、地下停車場等公共區域設施，預估在七、八千億的體量。但這么大的體量，每個個體企業還是很分散的，所以未來對好的企業就存在很多機會，在行業之間，尤其區域消防公司可能存在一些并購、重組、整合互補，同行抱團取暖做大做強?！薄皣胰∠袠舜碣Y格、防止低價中標，這些對行業健康發展很有幫助，短期內可能看不到明顯變化，因為行業慣性和甲方習慣了更低價中標，但越是發達的地方越會主動尋求改變，越是落后的地方可能越抵觸。”“短期內，全國都學到深圳這種模式很難，深圳是個移民城市，大伙都把自己當做深圳人，也很珍惜工作機會。內陸城市本土居民多，對城市發展意識不太強烈，未來可能做到，但短期內很難?！?/p>
企業有企業的定位，城市也要有自己的定位和形象，城市定位提升可以吸引資本、產業、人才、基礎設施的需求，獲得更大的經濟管理權限，有利于增強規模效應與輻射效應，帶動周邊地區發展。同時，城市融資成本更低，融資規模更大，可以更方便獲得城市建設資金。北京、上海、深圳，城市稟賦不同，特色也不盡相同，北京的城市凝聚力是行政權力，上海的城市凝聚力是海派文化，而深圳的城市凝聚力是實用主義，野生動物園，叢林法則，活得下來就留，活不下去就走，活得太好了也會走，講究的是不講究。
? ? ? ? 有什么樣的人，就會做成什么樣的事；聚集什么樣的人，就會成為什么樣的城。大至國家、城市，小至企業、家庭，都由人來成就和主導。有人才的地方，才有江湖，希望未來的中國消防行業，可以吸引更多的人才來一起堅持、突破、創新、融合、共生。
? ? ? ?曾曉亮，中山大學研究生，法律專業。2010年3月至2016年11月，任深圳市深裝總裝飾股份有限公司副總經理、董事會秘書。2017年1月起至今任深圳市廣安消防裝飾工程有限公司法人代表、董事長職務。以豐富行業背景和投資運作經驗，不斷強化經營管理機制，努力打造高水平的質量管理體系，擴大經營規模，提升公司的行業及社會影響力。